戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要ﷺ延续鞭策耗损核算进一线、进班组，拟定公道有用的评选方法，将耗损核算与绩效办理深度挂钩，做到全员到场节能降耗；五是要对标其余企业的节能方法，查漏补缺、改良晋升，实在下降出产本钱，为公司节能降耗任务做出进献。